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三分公司召開2018年工作總結暨2019年度生產部署會
母進偉 劉貴蜀 田洪松出席會議并講話
時間:2019-02-14 閱讀:

    2月12日,第三分公司召開2018年工作總結暨2019年度生產部署會,集團公司副總經理、總工程師母進偉,副總經理劉貴蜀、田洪松出席會議并講話。

    會上,母進偉以降本增效、提質增效為核心,對三分公司的工作提出四點具體要求:一是抓好技術管理,注重微創新;二是抓好相關報獎工作的開展;三要強化設備物資管理系統平臺的應用,通過信息化管理手段,加強核算、降低成本、管控風險;四是高度重視質量安全工作,強化工藝標準、規范管理,認真落實工序自檢。

    在肯定三分公司2018年工作成績的基礎上,劉貴蜀從4個方面強調了2019年的工作:一是設備物資管理要以成本管理為核心,以提質增效為主線,把保生產、控成本、規范管理作為重要抓手,扎實推進相關工作;二要高度重視安全生產管理工作,強化紅線意識和底線意識;三是落實信息化管理工作,加強系統梳理、培訓工作;四要進一步加快黔貴路橋公司資質升級申報工作,打好基礎,積累人才,積累業績。

    田洪松以“黨建是第一工程、發展是第一要務、人才是第一資源、創新是第一驅動”為主題,對三分公司2018年的黨建、團隊建設、項目管理、技術及管理模式創新等工作進行點評。他既充分肯定三分公司在過去一年取得的成績,同時也針對項目精細化管理、創新能動性、發揮基層黨支部戰斗堡壘作用等方面存在的不足和短板提出批評和提醒。他希望三分公司要以黨建工作為抓手,使黨建和中心任務高度融合;要高度重視人才結構優化,進一步加強團隊建設,不斷提高隊伍的凝聚力、戰斗力;要圍繞“降本增效”總目標,進一步提升項目管理質量,既好又快地完成2019年各項目標任務。

    三分公司經理、黔貴路橋總經理詹超宇在工作報告中指出,2018年,三分公司在確保質量、安全、環保、信譽等前提下,超額完成全年生產任務,并在集團公司2018年度“雙百分”考核評定中,以第一名的成績獲得了“先進集體”榮譽稱號。詹超宇表示,面對成績,還要清醒地看到生產經營管理中存在個別項目部管理水平亟待提高、安全意識不夠、技術質量管理有待提升、成本意識有待加強等問題。為此,三分公司今年將著重抓好以下工作:一是堅持從嚴治黨和黨對國有企業的領導,加強基層黨建工作;二是精心組織,重抓執行,完成年度產值目標和計量目標;三是創新管理,重視過程,推進品質工程和平安工地創建;四是加強精細化管理,重視成本管控;五是加強風險管控,做好市場開發工作;六是做好企業轉型,實現黔貴路橋公司的升級;七是加強團隊建設,提升素質,增強活力。

     會上,詹超宇和三分公司黨總支書記楊毅還分別與各項目經理簽訂了《2019年度生產經營目標責任書》、《2019年度黨風廉政目標責任書》。

    大會最后還對獲得三分公司及黔貴路橋2018年度的先進黨支部、優秀項目經理部、優秀共產黨員、優秀項目經理和副經理、優秀項目總工、先進生產者等集體和個人進行表彰。   (三分公司  田佳壁/文 何朋/圖)

 

母進偉出席會議并作工作指導

 

劉貴蜀出席會議并作工作指導

 

田洪松出席會議并作工作指導

 

詹超宇(右)和項目經理簽訂《2019年度生產經營目標責任書》

 

 表彰2018年度“先進工作者”

 

會議現場




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